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Landmark论坛提供给我实用的工具,让我在了不起的团队中工作.
从默默无闻的参与者转化成为了不起的团队工作领导者。
当我的老板向我推荐上Landmark论坛时,我不觉得能从里面得到什么。因为我在一个著名的、大规模的国际化公司工作,我已经参与过许多的培训和课程。我已经经历过很多这样的课程。之后我发现这一次我想错了。
在我参与的论坛里,有一位学员站了起来,对论坛领导提出挑战。为什么我们中国人,要听一个美国人,一个生活在完全不同的文化里的美国人给我们讲课。
论坛领导的回答很平静,是的,他来自不同的文化,但是他领导Landmark论坛,始于他贡献给全人类的承诺,而且,他尊重中国的文化。
我整个人震住了!我这一生中从未见过谁能如此不带反应地处理这样的局面!


论坛之前,我经常在我自己身上下功夫。我做的一切事情都是为了我自己。我说过我喜欢自己的独立。然而事实是我从不聆听任何人。我不喜欢让别人告诉我应该做什么。论坛之后我开始意识到许多伟大的成就需要团队的工作来完成。
 

我把自己放进了Landmark的助理课程。我开始练习肌肉,在我的真实生活中处理没有认同的局面。我学会如何赋予人力量,如何enroll他们到我承诺为我自己、为他人去取得成就的可能性中来。

经历过Landmark论坛宝贵的实践培训,我在我的公司成功地上市了一个新项目,在这个
项目里我需要领导并与在马尼拉及全球其他地方的同事相互协调,这是在我的部门里同时发生的三个项目里唯一准时上市的项目。
目前我在Landmark北京中心领导系列课程。我认为我们中国人可以利用Landmark教育提供的独特实用性价值。我意识到我和许多其他人一样,受中国传统文化影响习惯于期望找到解决问题的答案和活在期待里。我们忘记了活在我们当下现在的生活里。
我非常感激我从Landmark教育中所得到。我在尽我所能去贡献给我身边的中国人和全世界的人,我也为此获得极大的鼓舞和启发。


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